■氏名（ふりがな）

川原　一紀　（かわはら　かずのり）

■相談できることを教えてください

・組織に関すること。

・人に関すること。

・営業に関すること。

・金融機関に関すること。

・人材教育に関すること。

・財務に関すること 。

・後継者に関すること。

■経歴・自己紹介

バブルが崩壊して、経営コンサルを目指しました。

入社時から３年間、当時の代表から厳しい指導を受け、「人生哲学」と「経営は計数で始まり、計数で終わる」という理念を、徹底的にたたきこまれました。

そのかいあってか、１億前後の企業だったコンサル会社が、５年後には２５億の企業へと成長する基礎をつくりました。

しかし、現場でもっと多くの経営者や従業員と関わりたいという思いから、上席執行役員を最後に、マネジメントオフィス・Ｋを創業したのです。

経営コンサルタントとして、前職と合わせて２０年以上がたち、延べ３０００社の企業を、多岐にわたって改善を手掛けてきました。

制度構築からリーダー教育、後継者の問題、企業再生など、さまざまな問題に正面から向き合い分かったことは、「意識改革せずして企業の改善はありえない」ということです。

■事業概要を教えてください（サービス名　ご自分の担当している仕事など）

■経営コンサルタント

・業績改善・業務改善・社長代行・経営顧問

■人材教育

・管理者教育・社員教育・後継者教育

■物販販売

・経営実践動画販売

■今の仕事に就いた理由、きっかけは

経営コンサルタントになったきっかけは、バブル崩壊です。

バブル崩壊後の社会環境が最悪な状況の中、多くの学生たちが、学校に行けない学生のために募金活動をしている姿を見て、企業の意義、経営の在り方に疑問を抱き、大手会計事務所系コンサル会社に入社しました。

■あなたが仕事を通じて達成したい、成し遂げたいことがあれば教えてください

年間１万社近くの会社が倒産していきます。倒産する会社の多くの理由は、売上高の減少、既往のしわ寄せが主な理由です。

既往のしわ寄せとは、会社の現状を知りながら、何も手を打ってこないという意味です。

会社が倒産するということは、それだけ雇用が減り、また、給料は上がっていかない構造となっています。

私はこのような会社を、１社でも多く救っていきたいという思いです。

■所属企業・組織／役職

株式会社マネジメントオフィス・Ｋ　代表取締役社長